价 值
构建研发核心竞争力,提升研发团队效能
降低工具体系管理成本
研发工具就是生产力,但工具集成带来了巨大挑战和成本。iSoftBook深度、无缝整合了功能丰富的研发管理工具,开箱即用,并提供云服务,极大降低了研发工具体系集成和管理成本,避免了因工具分散而致的信息孤岛、信息丢失和研发效率损失。
构筑研发核心竞争力
研发知识库存在构建成本高、访问控制复杂、形态僵化而难以使用等问题。iSoftBook基于知识地图,融合文档、代码、任务、提交、绩效与消息,借力群体智慧,逐步沉淀和生成个人、项目和组织Wikipedia式的知识库,构筑组织研发核心竞争力。
提升产品研发效率
iSoftBook提供OKR管理、360度环评、看板管理、即时消息等长期、短期和实时的协同管理机制,提供集成、流畅、开放的一体化研发环境,支持领导管理、自我管理和同僚管理,实现目标与过程双向激励,消除研发浪费,减少研发倦怠,激励研发团队产生澎湃动力。
高性能大文件管理
针对二进制大文件和程序代码不同的管理特性和挑战,实现Git HTTP、Git LFS、Git Lock、Git Cloud等版本控制架构, 整合分块、续传、重试、异步、零拷贝、非阻塞、多线程等技术,提供泛在版本服务,支持机器学习、智能设计、游戏开发等二进制大文档、超大文档高性能和程序代码高效率管理。
集 成
提供开放接口,集成外部研发工具
iSoftBook平台提供Git仓库URL、平台用户账号、专属集成凭据和集成API等开放接口,快速集成 IntelliJ IDEA等IDE、 Sourcetree等Git客户端、 Jenkins、TeamCity等CI/CD工具、 SonarQube等代码分析工具,打造立体研发工具链。
特 点
简单,强大,自由,创新
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面向企业的研发云
不同于GitLab、GitHub等面向社区的项目研发云,iSoftBook面向研发企业,构建企业组织架构和项目架构,实现研发管理、知识管理和权限管理,具体包括:
(1)每个企业提供独立的三级域名、独立的研发管理平台。
(2)基于组织架构管理项目和资产,支持多部门、多团队、多项目研发管理和知识管理。
(3)基于组织架构、项目架构、职位任命和规则,实现简单、自然、矩阵式的权限管控。
(4)提供个人私有空间、组织资产空间、团队项目空间,实现各个层级的信息共享。
(5)支持部门领导穿透跟踪辖区项目,平衡自底向上和自顶向下管理机制,实现“Eyes on, Hands off”研发管理。
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多元融合的知识网络
结合版本控制和在线文件系统,整合Wiki技术思想,构建了一个类似Wikipedia的企业级自治知识库系统。
分析HTML文件、API接口文件、Word文件、代码文件、图片文件、项目任务和代码提交数据,建立知识位置热点, 连接人、文档、代码、任务、绩效与消息, 形成知识网络,构建企业知识库,解决知识发现和信息迷航问题。
与纯粹的Wiki技术相比,具有如下特点:
(1)同用户工作结合,基于项目工作中产生的文件、代码、任务数据进行构建,实现知识网络自然生长。
(2)文件系统的树形结构,提供了链接之外的知识关联和分类。
(3)实行用户控制的版本管理。
(4)提供链接访问权限控制,保证链接数据受控访问。
(5)构建三网融合、兼容并蓄的个人知识库、组织资产库、项目知识库。
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大项目组合管理
提供父子项目和项目集管理机制,支持多项目、大项目的组合管理,并具有如下特点:
(1)运用父子项目和项目集机制,统一实现项目、项目集和项目组合管理,使用简化与灵活。
(2)提供创建、管理、读、写等丰富的项目管理权限类型。
(3)基于规则和配置实行权限控制,简化父子项目间的信息共享与协同工作。
(4)支持大项目特性团队和组件团队的混合式开发模型。
(5)父子项目的团队与组织部门架构,构成交叉的二维组织架构体系,支撑以项目为主、部门为辅的矩阵式组织结构。
(6)支持设立项目管理办公室PMO(Project Management Office), 实现强矩阵结构的组织级项目管理。
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时间驱动的看板管理
转变基于“待处理、进行中、测试中、已完成”的过程式看板管理,提供基于任务逻辑分解的级联化看板管理,强化任务开始时间和结束时间,可视化统计完成情况,实现时间驱动。具体特点包括:
(1)支持在不同抽象层次上查看和计划任务的执行,既见数目,又见森林,避免了通常数字看板管理中大量线性化、孤立排列的任务造成的高层目标迷失。
(2)基于不同任务性质,支持自上而下、自下而上及其融合的灵活进度控制模式。
(3)基于知识地图,实现任务输入、输出追踪。
(4)运用任务仪表盘,量化反映人员、项目的任务执行。
(5)基于逻辑结构的层级化看板,具有文档的功能,聚合代码提交,支持系统维护。
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OKR赋能的绩效考核
iSoftBook提供一个高效、简单、公平的OKR使能的绩效管理体系,实现目标管理与绩效考核分离,鼓励员工设立具有挑战性的目标。具体特点包括:
(1)OKR有限透明,不打分,支持回顾与评审。iSoftBook的OKR仅限考核方案设定的考核范围内透明,能够针对不同考核对象,建立不同的考核方案,从而提供透明性灵活控制。通过不打分,降低考核复杂性。
(2)绩效管理与看板管理贯通。iSoftBook实现OKR回顾、360度环评、绩效校准、看板管理相互贯通,全景化、立体化呈现考核对象信息,提供更强的员工激励,提升绩效考核的客观性。
(3)团队组织架构与项目组织架构融合。iSoftBook的环评方案平等考虑组织架构和项目组合架构建立的层级关系,确定员工的上级、下级和同事,打破组织架构的行政考核体系,突出项目运行的管理考核体系,驱动组织向组织级项目管理转型。
(4)考核关系概率化自动生成。上级设定和自我推荐考评人的方法都存在弊端。iSoftBook统计员工的组织情况、项目参与和任务执行情况,基于概率运用随机方法设置考核关系,降低了360度环评的工作量,减轻了考评员工心里博弈压力,提升了考评分数的客观性。
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大文件高性能和代码高效率版本管理
针对二进制大文件和程序代码不同的版本管理特性和挑战,内置集成和实现Git HTTP、Git LFS、Git Cloud和SVN Cloud版本管理体系高效、灵活支持KB、MB、GB级文件版本化管理,具体特性如下:
(1)内置集成Git HTTP、Git LFS、Git Cloud、SVN Cloud服务器,零安装、零配置。
(2)统一SVN和Git仓库Web UI,无缝整合SVN和Git版本库。
(3)提供大文件分块、续传、重试、异步、零拷贝、非阻塞、多线程技术,增进大文件、超大文件处理性能。
(4)提供泛在版本服务,为用户、资产、项目自动化提供版本化管理。
(5)遵循平台统一认证和权限管控,实现Git HTTP、Git LFS、Git Cloud、SVN Cloud权限管控。
- 基于开源产品,拷贝部署,多终端共享
iSoftBook竞品分析:iSoftBook与GitLab、Jira、TAPT的对比分析